Wangxiaoming

书中指导从小项目开始，解决自身痛点，推出最小可用版本。忽略竞争，专注独特卖点，通过教学分享知识营销。拒绝功能堆砌，快速决策，说“不”保护焦点，实现可持续增长。

把创业变成可控的科学实验，用最快的Build-Measure-Learn循环验证假设，在数据面前勇敢转向或坚持，直到找到产品-市场匹配（PMF）。

彼得·蒂尔颠覆传统智慧，指出激烈竞争只会将利润逼近零点，使企业陷入模仿与价格战的恶性循环。真正成功的企业（如谷歌和脸书）创造独特价值并建立某种“垄断”地位，从而实现长期盈利并推动创新。创业的本质不在于击败对手，而在于避开红海竞争，开辟属于自己的蓝海帝国。

货币不应由国家独占，而应像商品一样进入自由竞争；私人机构发行品牌货币，人们自然偏好购买力稳定的品种，最终市场收敛为少数优质标准，终结政治性通胀与经济周期。

Andrew从时薪6美元起步，36岁建价值10亿美金帝国，却发现财富像一台永不停的享乐跑步机——拼命奔跑追求更多钱、更大目标，幸福感却很快适应回落原点，永无止境地觉得“还不够”。这让他诚实剖析成功后的空虚、财富对亲密关系与友谊的毒性，以及真正“够了”的深刻反思。

Jason Fried与DHH用Basecamp 20年实践证明：疯狂职场是选择而非必然。拒绝加班、实时响应、伪紧急文化，保护专注时间、限制40小时工作周、异步沟通、控制野心，实现高效盈利与员工平静生活双赢。

Chris Dixon 用三阶段框架剖析互联网演变：只读（协议开放）、读写（平台垄断）、读写拥有（区块链时代）。区块链通过代币激励与中立基础设施，让用户、创作者重获网络价值所有权，重振开放创新，避免大公司抽租。

Paul Jarvis 用这本书彻底颠覆“越大越好”的商业神话：增长并非唯一成功路径，许多时候盲目扩张只会带来复杂、内耗、压力和失去控制。真正的“Company of One”是一种主动选择——保持小规模（或一人/极小团队），专注“更好而非更大”，从而获得更高利润率、更快决策、更近客户关系、更大自由度和抗风险能力。书中强调先定义“足够”（Enough），再通过涨价、深度服务、拒绝不匹配客户来实现财务与生活的双重可持续。